Telecharger pdf

RSE

L’année 2025 a été marquée par d’importantes évolutions du cadre réglementaire européen en matière de durabilité

HighCo ne se trouve désormais plus dans le champ d’application de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive).

Fidèle à son engagement de transparence, le Groupe a choisi de maintenir l’exigence de la publication d’informations en matière de durabilité. Nous sommes fiers de publier notre premier rapport de durabilité volontaire !

Ce rapport, élaboré sur la base des référentiels VSME+ et MidCap, introduit de nouveaux indicateurs clés de performance, un modèle d’affaires actualisé, une matrice de double matérialité ainsi qu’une description de notre chaîne de valeur. Ces éléments visent à offrir à l’ensemble de nos parties prenantes une lecture approfondie de nos enjeux, de nos priorités et de notre trajectoire en matière de durabilité.

En associant ce rapport à notre stratégie RSE, nous sommes plus que jamais déterminés à atteindre nos objectifs à horizon 2030 et à concrétiser notre ambition : « Agir pour un marketing responsable ».

Dans ce cadre, la mobilisation des collaborateurs demeure un levier essentiel. En 2025, nous avons ainsi renforcé nos actions sociales et sociétales : demi-journées solidaires, participation au DuoDay, implication lors de la Semaine européenne du développement durable – à laquelle près de 150 collaborateurs ont pris part -, toujours avec le soutien de nos partenaires associatifs, l’association écologique Hagir et l’association sportive OHC.

Ces performances extra-financières ont à nouveau été saluées avec le renouvellement de la médaille Gold d’EcoVadis, pour la dixième année consécutive, et le maintien de la note B au CDP Climat, catégorie PME.

En 2026, le déploiement de notre feuille de route RSE donnera lieu à de nouvelles initiatives visant à sensibiliser les collaborateurs et à renforcer leur engagement autour de nos trois piliers stratégiques, tout en poursuivant nos actions dans le cadre de notre trajectoire de décarbonation.

Jonathan Campos

Directeur Financier & RSE

Agir pour un marketing responsable

La stratégie RSE du Groupe est structurée autour de trois piliers.

Concevoir des solutions marketing et communication responsables

Le Groupe est conscient de l’importance de concevoir des solutions responsables et en fait un axe stratégique prioritaire. Pour y parvenir, HighCo veille à sensibiliser et à former ses collaborateurs à l’écoconception, à l’accessibilité et à la communication responsable, en tenant compte des spécificités et des besoins de chaque métier. En parallèle, il est essentiel d’accompagner nos clients dans leurs démarches responsables en les conseillant et en les orientant vers des solutions durables.

113

fournisseurs et sous-traitants ont signé la Politique Achats 113 Responsables (à fin 2025)

Promouvoir une culture qui valorise l’épanouissement et la performance des collaborateurs

HighCo s’engage à favoriser un environnement où l’épanouissement des collaborateurs et la performance collective sont indissociables. Cet engagement doit se traduire par un investissement permanent dans le développement des compétences, permettant à chaque collaborateur d’évoluer et de s’épanouir tout au long de sa carrière. Parallèlement, le Groupe renforce ses valeurs historiques – innovation, passion, respect, performance –pour faire évoluer son ADN d’innovation et d’entrepreneuriat, en plaçant en particulier la diversité et l’inclusion au cœur de sa culture d’entreprise.

50 %

Des collaborateurs ont participé à l’enquête
interne (1)

Garantir un haut niveau de sécurité des données

HighCo place la protection des données au cœur de sa gouvernance. Cet engagement repose sur une volonté de conformité réglementaire, la sécurisation renforcée de nos infrastructures et une gestion rigoureuse des données personnelles et confidentielles. En sensibilisant l’ensemble de ses collaborateurs et en formant ses experts métiers aux meilleures pratiques, HighCo s’assure de l’intégrité et de la confidentialité des données pour l’ensemble de ses parties prenantes.

85 %

des collaborateurs ont suivi une sensibilisation relative à la protection des données au cours de l’exercice

(1) Enquête diffusée en décembre 2025 aux collaborateurs français, hors Useradgents, Sogec et BudgetBox.

Nos temps forts RSE 2025

8 mars

Journée internationale des femmes

 

Webinaire sur la diversité et l’inclusion dans la tech :
« Le courage de challenger les stéréotypes dans la tech », animé par Caroline Ramade.

22 septembre - 3 octobre

Semaine européenne du développement durable

 

Organisation de la 3e édition : près de 150 collaborateurs sensibilisés à des thématiques telles que la pollution numérique, l’alimentation durable, l’impact environnemental de l’intelligence artificielle, etc.

30 septembre

Demi-journées solidaires

 

  • Planète Perles – Aix-en-Provence : 13 collaborateurs ont participé à une session de dépollution, durant laquelle près de 40 kg de déchets ont été ramassés et triés.
  • La Balade des Lucioles – Paris : 13 collaborateurs ont participé à la préparation de paniers-repas distribués,
    à près de 150 bénéficiaires, lors de maraudes.

 

Octobre - Novembre

Octobre Rose et Movember

 

  • Organisation d’un webinaire et de stands sur les sites de Paris et d’Aix-en-Provence pour sensibiliser les collaborateurs aux bonnes pratiques visant à identifier et prévenir les cancers féminins et masculins.
  • Participation au défi « Octobre Rose Connecté », afin de parcourir un maximum de kilomètres pour soutenir le dépistage du cancer du sein.

20 novembre

DuoDay

 

Participation pour la 2e année consécutive au DuoDay : formation de trois duos sur des fonctions de Lead Developer et de Chef de projet informatique

Décembre

Collectes solidaires

 

Collectes de boîtes solidaires de Noël à destination :

  • de la Croix-Rouge (Aix-en-Provence) ;
  • du CHU et des associations du 9e arrondissement (Paris).

 

Collecte de jouets à destination de l’association Remise en Jeux (Aix-en-Provence).

Nos associations

Association écologique

Hagir

Actions menées en 2025 : 

  • 11 collaborateurs sensibilisés à l’atelier 2tonnes ;
  • 23 collaborateurs sensibilisés à la Fresque du Plastique ;
  • un ciné-débat en présence du réalisateur William Sineux pour le documentaire (In)action.

Association sportive

Olympique HighCo

  • organisation de cours de sport dans les locaux ou à proximité ;
  • participation à Mai à Vélo (coorganisation avec Hagir) ;
  • participation à des courses solidaires.

Nos adhésions et notations extra-financières

Adhésion au Global Compact depuis 2014 (11e COP)

Renouvellement de la médaille GOLD EcoVadis (Top 5 %)

Renouvellement de la note B au CDP Climat (plus haute distinction pour les PME)

Ethifinance ESG Ratings (86/100, + 2 points en 2025)

Renouvellement du label Happy Trainees

Notre Chaîne de Valeur

HighCo accompagne les marques et les distributeurs dans leurs stratégies d’activation et de fidélisation client, en intervenant selon les besoins sur le conseil et la création de supports promotionnels, leur gestion et leur diffusion, jusqu’à la mesure et l’optimisation des performances. Le Groupe s’appuie sur un ensemble de fournisseurs et prestataires qui soutiennent son activité opérationnelle, ainsi que des parties prenantes qui contribuent à la création de valeur de HighCo.

Notre bilan carbone

En 2025, le bilan carbone du Groupe s’affiche à 5 532 tCO₂e. La baisse de – 1 496 tCO₂e des émissions Scope 3 s’explique principalement par :

Produits et services achetés :
– 1 174 tCO₂e (- 29,0 %), liée à une révision des hypothèses sur le poids des e-mails (sans pièce jointe dans la majorité des cas) et à la mise à jour des facteurs d’émission ADEME.

Utilisation des produits vendus :
– 350 tCO₂e(- 18,5 %), suite à la révision du poids moyen des vidéos produites, dont la durée réelle est de 40 secondes en moyenne.

Transport et distribution amont :
+ 108 tCO₂e (+ 51,7 %), en lien avec l’intensification de la logistique liée aux temps forts des enseignes.

Traitement des déchets en fin de vie :
– 79 tCO₂e (- 62,7 %), en raison de l’arrêt de la commercialisation des abris chariots.

Enfin, la cession de High Connexion en 2025, et donc l’absence d’émissions relatives à cette entité en 2025, a contribué à une baisse des émissions évaluée à – 491 tCO₂e entre 2024 et 2025 (Scope 3).

Notre trajectoire de décarbonisation

Dans le cadre de sa trajectoire de décarbonation, HighCo met en oeuvre des actions concrètes et mesurables à horizon 2030,
structurées autour de nos principaux objectifs :

Produits numérique

Écoconcevoir 100 % de nos applications et sites web

Bâtiments

Réduire de 20 % la consommation énergétique du Groupe

Transports

Une flotte de véhicules composée de 20 % de véhicules électriques et 80 % d’hybrides rechargeables

Déplacements

Réduire de 10 % les déplacements professionnels et transférer 90 % des trajets en avion vers le train

Produits physiques

Mettre fin à l’achat d’objets publicitaires en plastique

Modèle d'affaires
HighCo se recentre pour créer une offre unique sur le marché.
Chiffres
Gouvernance
RSE
Marché, offre et faits marquants